論文查重產(chǎn)品
探討建筑工程管理的要素與應(yīng)對(duì)措施 建筑工程管理現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)措施
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本文主要著重闡述建筑工程管理的影響因素和對(duì)策，以當(dāng)前建筑工程管理的影響因素為主要依據(jù)，從創(chuàng)新的建筑工程管理理念出發(fā)，提高管理者的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程管理能力。嚴(yán)格把握工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理和成本管理，加強(qiáng)建筑工程安全管理。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展。
建筑工程和人們的生活有著密切的練習(xí)。建筑工程的質(zhì)量直接影響人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了有效提高建筑工程質(zhì)量，必須充分考慮建設(shè)工程管理的影響因素，通過(guò)對(duì)策加以改善。本文將對(duì)建筑工程管理的影響因素和對(duì)策進(jìn)行深入分析。1、建筑工程管理的影響因素1.1、人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個(gè)工程項(xiàng)目中離不開(kāi)人，從對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到建筑工程竣工階段都受到了人為因素的影響。要有效提高
建筑工程的質(zhì)量，各階段都需要高質(zhì)量的管理和操作。但是，在實(shí)際工作中，員工受到了很多客觀因素的影響。如果其中一部分存在偏差，會(huì)對(duì)建筑工程的管理產(chǎn)生很大影響，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，使建筑工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。
1.2、建筑材料質(zhì)量對(duì)建筑工程管理有直接影響。因此，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格管理建筑材料的質(zhì)量。例如，在購(gòu)買(mǎi)建筑所需的鋼筋和水泥材料時(shí)，必須保證符合建筑質(zhì)量目標(biāo)的要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在選擇
建筑材料時(shí)，必須保證能滿(mǎn)足相關(guān)質(zhì)量要求，還必須保證能承受建筑工程使用的考驗(yàn)。1.3、機(jī)械設(shè)備要素在建筑工程建設(shè)中需要很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備直接影響建筑工程管理。機(jī)器設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)很多人做不到的事情。有效削減生產(chǎn)成本，提高施工效率。
一般來(lái)說(shuō)，大型施工企業(yè)具備很多機(jī)械設(shè)備，施工人員多，復(fù)雜，給管理帶來(lái)了困難。而且，由于中國(guó)專(zhuān)業(yè)的機(jī)械操作人員不足，一部分機(jī)械操作人員在操作過(guò)程中很容易出現(xiàn)違規(guī)或操作不當(dāng)?shù)那闆r。從而嚴(yán)重影響了整個(gè)工程，延長(zhǎng)了建筑工程的工期，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4，環(huán)境因素在實(shí)際施工過(guò)程中，最容易被忽視的問(wèn)題是環(huán)境因素。因?yàn)榄h(huán)境因素有不確定性的特征。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個(gè)方面。（1）項(xiàng)目周?chē)沫h(huán)境。（2）自然環(huán)境。項(xiàng)目周?chē)h(huán)境因素主要包括排水、周邊道路、氣溫、工程項(xiàng)目、污染、供電、噪音等。
自然環(huán)境因素主要包括地震、地質(zhì)、水文等，這些因素直接影響了建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑工程項(xiàng)目的管理人員必須配合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點(diǎn)，采用合理的預(yù)防措施和應(yīng)急措施進(jìn)行管理。
、1.5、安全因素在建筑施工過(guò)程中，如有不安全因素，直接影響建筑工程管理質(zhì)量。在很多不安全的因素中，一般有以下幾種。忽略了建筑工地環(huán)境和地質(zhì)的影響和地理位置。
（2）建筑工程中發(fā)生了偷工減料，影響了建筑工程的質(zhì)量。由于建筑工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了建筑資源的浪費(fèi)。2、建筑工程管理對(duì)策2.1、創(chuàng)新建筑工程管理理念、管理者綜合素質(zhì)提升建筑企業(yè)，要有效提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，首先需要先進(jìn)的管理理念，特別是建筑工程管理的指導(dǎo)。采用管理者，設(shè)立工程管理團(tuán)隊(duì)，必須嚴(yán)格審查應(yīng)征的管理者，具備先進(jìn)的管理理念。
管理者的管理理念落后的話(huà)，會(huì)直接影響建筑工程管理的品質(zhì)和水平。另外，建筑企業(yè)對(duì)管理者定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育，作為我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，豐富科學(xué)的管理知識(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和科學(xué)的管理知識(shí)，進(jìn)行建筑工程管理，提高管理者的綜合素質(zhì)。2.2、為了加強(qiáng)建筑工程管理能力，嚴(yán)格管理工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)管理能力，轉(zhuǎn)換管理模式，通過(guò)合理化、科學(xué)化的管理模式，充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化管理，提高建筑工程管理的精度和深度。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程管理中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和測(cè)定。
，建筑企業(yè)應(yīng)積極吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際管理情況，改善管理模式，使管理模式符合我國(guó)現(xiàn)代建筑工程的需要。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理者必須手勤、口勤、手勤。（1）管理人員必須及時(shí)記錄建筑工程設(shè)計(jì)的事項(xiàng)，為下一項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。
（2）管理者必須仔細(xì)了解建筑工程的情況，深入了解和掌握建筑工程的情況。（3）管理者需要及時(shí)到建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。這個(gè)有助于安排下一個(gè)工作。
在工地監(jiān)理時(shí)，必須嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量。利用重點(diǎn)檢查和抽象檢查的形式，可以防止不合格標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料進(jìn)入工地。2.3、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理和成本控制直接影響建筑工程的利益，建筑成本是建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容。要有效提高
建筑工程的管理質(zhì)量和水平，必須詳細(xì)控制和規(guī)劃建筑工程的成本。在計(jì)劃中，在保證建筑工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，必須充分考慮節(jié)約問(wèn)題。
此外，要保證施工和勞動(dòng)的合理性，在實(shí)際施工中減少材料的浪費(fèi)，合理安排施工人員，減少人事費(fèi)。在建筑工程的管理過(guò)程中，必須保存并詳細(xì)記錄建筑材料，采取防潮、防雨、防盜等措施。除
以外，建筑工程進(jìn)度控制也是建筑工程管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，建筑企業(yè)很重視商機(jī)，時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是錢(qián)，因此對(duì)建筑工程工期很?chē)?yán)格。建筑企業(yè)需要對(duì)工程的規(guī)模、類(lèi)型、特征進(jìn)行深入分析，進(jìn)行模擬工程，對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能在最短的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)。
.加強(qiáng)建筑工程的安全管理，在施工中安全管理非常重要。建筑工程的安全管理主要包括兩個(gè)方面。（1）工程安全管理；（2）工程安全管理。在實(shí)際的管理工程中，需要詳細(xì)制作安全作業(yè)方案和計(jì)劃，并及時(shí)檢查施工者的施工方法和作業(yè)工序。
此外，施工人員在施工時(shí)必須嚴(yán)格要求戴安全帽和安全帶，并定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查。設(shè)備操作人員需要持證上崗，減少因操作不當(dāng)造成的安全事故。
另外，管理者需要定期對(duì)施工者進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，提高施工者的安全意識(shí)。3、結(jié)語(yǔ)總之，建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。建筑工程管理復(fù)雜、系統(tǒng)化、影響因素多，要提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，在充分結(jié)合其影響因素，保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行全面深入分析，通過(guò)合理措施在施工中要解決發(fā)生的問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。